Oděvní průmysl je souběžný s tlakem a silou
Aug 17, 2019
Oděvní průmysl je paralelně s „tlakem a silou“
„Bolestivé období“ lze v čínském oděvním průmyslu v roce 2008 považovat za nejčastěji používanou slovní zásobu. „Bolest“ pochází z mnoha aspektů: zhodnocování renminbi se zrychluje a dlouhodobý vysoký index CPI vede k neustálé zvyšování pracovních a jiných nákladů. Tyto faktory způsobily prudký pokles zisků oděvních společností a do popředí se dostaly i různé tlaky.
Nedávno na národní konferenci o ideologické a politické práci v textilu v roce 2008 na téma „Peer s reformou a otevření“, která se konala v Jilin City, provincie Jilin, Du Yuzhou, prezident Čínského sdružení textilního průmyslu, se setkala se současným čínským oblečením průmyslu v „období bolesti“. Všechny druhy obtíží a tlaků byly důkladně a komplexně analyzovány a vyjádřily přání do budoucna v tomto odvětví.
"Lidé nemají žádný tlak a třepotají." Existence tlaku neznamená, že je to špatná věc. Zejména u čínských oděvních podniků s velkým úsilím není současný problém, který je třeba naléhavě vyřešit, bezprostřední tlak, nýbrž čelit obtížím. A v současném prostředí je tlak hnací silou, aby se společnost mohla rozvíjet zdravě a dobře.
změnit svůj názor
Není hrozné mít tlak. Hrozná věc je uklonit se a přiznat porážku tváří v tvář tlaku.
Na této Národní konferenci o ideologické a politické práci s textilem uvedl Yang Donghui, viceprezident Čínské asociace textilního průmyslu ve svém projevu velmi živý příklad: Někteří lidé se před příchodem silných větrů rozhodnou opravit zdi, aby blokovali vítr a někteří lidé se rozhodnou opravit větrný mlýn, aby generovali energii se silným větrem. V minulosti většina našich oděvních společností hrála roli v naději, že k blokování větru použije „zeď politiky“, ale v dnešním celkovém prostředí se musí naše společnost snažit změnit svůj vlastní koncept a odvážit se jít. Hrajte roli budování větrného mlýna a přeměňte vítr na svou vlastní nekonečnou sílu. S postupným zlepšováním čínské tržní ekonomiky a stále těsnějšími výměnami mezi domácím a mezinárodním trhem se podniky nemohou příliš spoléhat na politiky. Koneckonců, skrývající se pod zdí, bude zeď nevyhnutelně zničena. S opravou větrného mlýna, ale schopnou použít sílu k ovládání větru, nechte se projít před problémy. Udělejte první krok a až přijde politika, můžete udělat krok vpřed.
Pozice samotného podniku je stejně důležitá. Jak opravit větrné mlýny a opravit velké větrné mlýny vyžaduje, aby společnosti učinily pragmatické rozhodnutí. V rámci pragmatického pohledu na firemní rozvoj mohou podnikatelé více přemýšlet o svém vlastním rozvoji. Na obrovském trhu, jako je Čína, existuje mnoho známých společností doma iv zahraničí a sdílejí většinu trhu. Pro rozvoj domácích podniků nemusí být nutně realistické spoléhat se na tlak těchto velkých podniků, aby vymanily se z řad silných podniků. Proto je možné změnit koncepci rozvoje podniku a najít jeho vlastní správné umístění. Nový způsob, jak mnoho společností přežít a rozvíjet se. Koneckonců v našem oboru potřebujeme „malé obři“.
Kreativní myšlení
V „období bolesti“ je tlak oděvních podniků nejpřímějším důsledkem prudkého poklesu zisku. Jak maximalizovat zisky v obtížných podmínkách je odpověď, kterou mnoho společností touží najít.
Je přímější a efektivnější vytvářet větší zisk ve výrobním procesu, než zvyšovat zisky prostřednictvím změn v inovaci designu výrobků a obchodních metod. Protože výrobní proces je spojením, které může samotný podnik přísně kontrolovat, je v současném tržním prostředí cíl zvyšování zisků pro společnost přímější než návrh výrobku nebo metoda řízení.
Mnoho oděvních společností ve známém čínském oděvním městě Ningbo nám v tomto ohledu poskytlo mnoho cenných zkušeností. Při zajištění kvality a efektivity výroby produktů vložíme více energie do „úspory energie a snížení spotřeby“ ve výrobním procesu. Ningbo Shenzhou pletení Co., Ltd. lze považovat za zástupce tohoto aspektu. Jako společnost integrující textil, tisk, barvení a zpracování oděvů trvá na „utrácení peněz na špičce“ od začátku do konce, prostřednictvím kapitálových investic do technologie výroby a výrobního zařízení. Spotřeba energie společnosti na 10 000 juanů HDP ve výrobním procesu je menší než 0,39 tuny standardního uhlí a původní náklady ušetřené úsporou energie a snížením spotřeby se staly cílem „skrytého zisku“.
U čínských oděvních podniků v obtížných dobách pomůže vědomé zbavení se dlouhodobého pevného vzoru v procesu vývoje a učení se obrácenému myšlení pomoci v rozvoji v obtížných dobách.
Vzory
Přestože čínské oděvní společnosti čelí bezprecedentnímu tlaku, není prvním výrobním odvětvím v Číně, které by čelilo velkým obtížím. V roce 2002 čelila Čína, která se právě připojila k WTO, mnoha odvětvím, jako je automobilový průmysl a pojišťovnictví, obrovský tlak na mezinárodní trh. Všichni však překvapili, že se tato odvětví nejen nezastavila, ale také ukázala silnou vitalitu a dosáhla bezprecedentních dobrých výsledků.
Vezmeme-li příklad pojišťovnictví, byl jsem velmi znepokojen vnějším „šokem“. Hlavním důvodem je to, že zahraniční pojišťovnictví má historii několik set let. Tato technologie je vyspělá a zkušená, ale čínský pojišťovací průmysl právě začal a je v rané „vývojové době“. Ne na stejné startovní čáře s ostatními. Pokud by naše pojišťovny a zahraniční pojišťovny v té době na trhu „pracovaly“, určitě bychom nebyli soupeři. Pokud však využijete vyspělou technologii a správu ostatních a výhody „výhody země“ a „lidské harmonie“, domácí podniky nebudou mít „kapitál“ konkurence.
V některých ohledech je náš oděvní průmysl velmi podobný domácímu pojišťovacímu odvětví v té době. Navzdory mnoha rozdílům mezi průmyslovými odvětvími se mohou oděvní společnosti poučit z tlakových akcí pojišťovacích společností v uplynulém roce a poučit se z ponaučení „naopak“.
Od 1. srpna se sazba slevy na dani z vývozu u některých textilií a oděvů v Číně zvýšila o dva procentní body a dosáhla 13%. To mělo pozitivní dopad na textilní a oděvní průmysl v „období bolesti“. Jak řekl prezident Du na národní konferenci o ideologické a politické práci s textilem, důvodem, proč je náš textilní a oděvní průmysl nyní v „bolesti“, je to, že současné strukturální přizpůsobení je velmi silné. Optimistickým a předvídatelným je však to, že po dokončení našeho vítězství v oblasti strukturálních změn bude obtížné odhadnout hnací sílu provozu a rozvoje celého odvětví. V té době oděvní společnosti, které přeměňují tlak na sílu a budou přetrvávat, vyhrají novou jaro.
V "bolestivé období" oděvních podniků, i když "bolest" v srdci, ale také v dolní části mého srdce "bolest" naděje
