Rozšiřující se domácí poptávka, textilní podniky otevírají v zimě nová bojiště

Renminbi i nadále oceňuje, různé druhy nákladů stále rostou a vývozní trh byl noční můrou a domácí poptávka se stala pro obchodníky záchranným lanem. Původně se zaměřoval na domácí trh, chci dělat lépe a větší, trh byl vykopán hlouběji a hlouběji. Původně jsem chtěl obchodovat s exportem a já jsem touží zkusit tuzemský trh.

Ačkoli to nejsou jarní květy, není dlouhá tráva orla létajícího, ale v zimě jsou společnosti stále plné snů. Kolik firem však může v tomto krutém prostředí splnit sen?

Cui Kai, partner společnosti Peking University Vertical Management Consulting Co., Ltd. a nezávislý ředitel kótované společnosti Xinnong Development, uvedl, že tento rok je pouze pádem společnosti a příští rok je zima. Příležitost domácího poptávkového trhu mohou využít pouze společnosti připravené na déšť. Nyní jsou společnosti, které připravily mozek, aby se připravily na zimu, lepší, a oni si za to dokáží vynahradit. Bohužel se mohou stáhnout z trhu.

Je to sen nebo skutečný export?

"Chceme se vrátit na domácí trh, ale prostředky nestačí." Lu Hao, manažer prodeje soukromé textilní společnosti v Šanghaji, si stěžoval reportérům.

Počet soukromých podniků, ve kterých se nachází Lu Wei, nebyl dlouho stanoven, ale mezi slévárny zahraničního obchodu existuje několik prozíravých domácích textilních podniků. "Od druhého roku od svého založení jsme vyvinuli velké úsilí, abychom vyvinuli vlastní výzkum a vývoj." Po několika letech investic a úsilí druhá polovina roku 2007 konečně počkala na zrání květů. "Mysleli jsme si, že situace bude v roce 2008 skvělá." Lu řekl: "Většina podniků v našem odvětví jsou přímo poskytovány zahraničními zákazníky a čínské společnosti vyrábějí podle stejného postupu." Nyní však můžeme poskytnout iniciativu zahraničním zákazníkům. Také dostali svůj souhlas. Ostré zhodnocení RMB vůči americkému dolaru ve druhé polovině roku 2007 však srdce lidí náhle zchladilo.

„Zákazníci souhlasili pouze se zvýšením ceny o 5% plus 2% z slevy na dani, což nemůže vyrovnat negativní dopad směnného kurzu. Požádali jsme naše dodavatele, aby snížili ceny, ale výsledkem byly problémy s kvalitou, které nás vedly k získání zahraničních zákazníků. Platit hodně kompenzace. “V této situaci společnost Lu Hao znovu přemýšlela o dlouho očekávaném trhu domácí poptávky.

Mnoho domácích textilních společností je zvyklých pasivně přijímat zahraniční designérské vzorky. Proto i přes svůj záměr přejít na domácí prodej nejsou spokojeni s výrobky, které jsou vhodné pro domácí trh. Osoba pověřená pekingskou textilní společností řekla novinářům, že její výrobky se převážně vyvážejí do Evropské unie. "Na trhu jsou vysoké požadavky a takové výrobky jsou uváděny v zemi, není cenová výhoda." Společnost Lu Yi se toho však nebojí.

Na právě konané mezinárodní výstavě textilu přinesl tým Lu Hao 190 produktových pásů vyvinutých a testovaných pro domácí prodej. „Zpětná vazba na místě je velmi dobrá. Podle názoru odvětví je jedna třetina našich výrobků vhodná pro domácí prodej. “Problém však spočívá v tom, že navzdory správným výrobkům nejsou peníze.

„Domácí prodej musí mít nejméně 1 milion juanů základního kapitálu, včetně přípravy zásob, personálního systému atd. Proces exportu je ve skutečnosti pouze z jednoho inventáře do druhého, zejména do logistiky, zatímco domácí prodej musí bojovat s marketingem. , značky a nakupování. Kanály. To vše vyžaduje peníze a lidi. A naše peníze jsou investovány do výzkumu a vývoje. "

Vzhledem k tomu, že se společnost Lu Hao znovu a znovu opakovala, učinila stejné rozhodnutí jako mnoho textilních společností v oblasti zahraničního obchodu, tj. Po exportu není snadné přejít na domácí prodej.

Pokušení produktů, obtížnost finančních prostředků a utrpení talentů mohou být hlavními problémy, kterým čelí mnoho vyvážejících společností, které váhají stát u dveří domácího poptávkového trhu. Lu Hao pevně řekl: „Vždy se musíme vrátit. Když se zahřívá zahraniční obchod, vyděláme spoustu peněz poté, co nashromáždíme určité množství peněz.“

Jak velká je domácí poptávka?

Na konci rozhovoru se Lu Hao náhle zeptal zpravodaje: „Potřebujete záclony?“ Reportér řekl. Závěsy jsou hlavními produkty společnosti Lu Hao. Když Lu Hao viděl novináře, kteří neřekli žádná slova, okamžitě si povzdechl: „Britové často neumývají záclony, házejí nové za čtvrtinu, ale domácí trh?“

Lu Yi pocity vyvolaly další myšlenku. Často říkáme, že spotřeba některých výrobků v Číně na obyvatele je zlomkem světa nebo Evropy a Spojených států. Proto je rozhodnuto, že tento domácí trh má velký potenciál k využití. Jaký je však ve skutečnosti dnes velký domácí trh?

Jin Hongye, výrobce hedvábného papíru se sídlem v průmyslovém parku Suzhou, je srdcem společnosti Jinguang Group APP (Čína). Investiční rozsah je také značný. Přestože Jin Hongye vytvořil známou značku toaletního papíru, jako je „Qingfeng“, je relativně nižší než několik bratrských společností. Zasvěcenci Jinguang uvedli, že kvůli nedostatku zkušeností s hedvábným papírem v té době překročil návrh kapacity Jinhongye poptávku okolního trhu a papírové výrobky nebyly vhodné pro přepravu na dlouhé vzdálenosti, což vedlo k trapné situaci Jinhongye. .

Podniky, které jsou ve skutečné poptávce nad očekáváním nebo se neočekávají, se neomezují pouze na Jinguang. Podle zdroje řetězového supermarketu nyní mnoho hypermarketů aktivně otevírá obchody ve městech druhé a třetí úrovně. Mnoho pevninských měst si takovou spotřebu prostě nemůže dovolit. "Tyto pracovní pozice vedoucích prodejen jsou překřížením, ale kolik z těchto nově otevřených hypermarketů na pevnině může dosáhnout zisku, je jiná záležitost."

Navzdory rizikům, jako jsou ztráty, se podniky stále snaží. Protože věří, že pokud budou s rozvojem Číny přetrvávat, budoucnost určitě uvidí naději. Řada zasvěcených z odvětví rychlého občerstvení novinářům řekla, že před několika lety se obchod společnosti Wu-chan ve své společnosti propadl, „ani několik manažerů obchodu nemá využití, protože v té době Wu-chan omezil poptávku po rychlém občerstvení za tuto cenu.“ “ Růst bílých límečků Wuhan, řetězec společností rychlého občerstvení v obchodním rozmachu Wuhan.